一🍽、堅定不移推進媒體深度融合

　　近年來👨🏻‍🚒，各地各新聞單位認真貫徹中央精神💽，積極投身媒體融合發展，不斷探索融合發展路徑➕，大力發展新媒體業務🔎，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯，新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展🏄🏼‍♂️👨🏿‍⚕️。傳統媒體積極向網上發展，全媒采編平臺、新聞客戶端、數據中心等重點項目取得進展🧑🏻‍💼，新媒體布局初步形成🟫，覆蓋用戶大大增加。二是融合新聞生產能力明顯提高。主流媒體發揮內容資源優勢👩‍👩‍👦，加強融媒體內容創作生產，推出了一批“現象級”融媒體產品😡𓀜，形成了一批有影響的新媒體品牌☝🏿，培養鍛煉了一批全媒人才🏐。三是融合傳播技術廣泛應用🏋🏿‍♀️。大數據、雲計算等技術運用到全媒采編平臺構建之中，移動直播🚦、H5應用等技術在采編製作環節普遍采用，機器人寫稿、無人機采集👩🏻‍🦯‍➡️、虛擬現實等技術從無到有，實現了突破。四是融合發展引領新聞傳播創新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務方式🤵🏻‍♂️、大眾化生活化話語表達🐭，推動了新聞傳播全方位創新。實踐證明，黨中央作出推動媒體融合發展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機遇🦸‍♂️，跟上了時代潮流🏌🏽，堅定有力地推進這場重大而深刻的媒體變革☸️，為壯大主流思想輿論贏得了戰略主動，為實現“兩個鞏固”根本任務提供了有力支撐。

　　同時要清醒地看到，推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題💲。比如，動力不足的問題🛞，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動性不夠。比如，思路不清的問題，有的深入研究不夠、總體設計缺乏👨🏼‍🏭，路線圖😺、施工圖不明晰。比如，工作偏差的問題，有的傳統業務與新媒體業務還是“兩張皮”🫢，互不相融；有的新媒體名號與母體相分離🐘，削弱了主流媒體的品牌影響力🦹🏼‍♂️。對這些問題⌛️，必須高度重視😏，切實加以解決。

　　當前，互聯網正加速重構媒體格局和輿論生態，主流媒體面臨的競爭更為激烈👩🏽‍🦲👶，融合發展的任務更為緊迫。一是傳播形態持續演變，要求我們通過深度融合占據製高點👧🏿。信息載體🐶、傳播渠道更新迭代越來越快，移動應用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺🤦🏼‍♂️、自媒體公號不斷湧現，網絡直播、問答社區等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態的深刻變化，只有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地☞，牢牢掌握輿論主導權。二是傳統媒體不進則退🧽🧑🏿‍🎓，倒逼我們增創深度融合新優勢。紙媒發行、廣告連續下滑，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好於報紙，但受眾日漸分流🥷🏻，廣告收入也在下降。在現實壓力下◽️，一些媒體人才流失加劇。面對這種情況，只有推進深度融合，傳統主流媒體才能走出一條持續發展的新路🌜。三是國外媒體加速轉型😞，啟示我們加快深度融合提升競爭力。現在，國外主流媒體都在探索數字化轉型，實現深度融合發展♐️。有的把原來的廣播、電視和網絡新聞中心“合三為一”，打造統一的多媒體新聞編輯部，還有的建成了“蜘蛛網”式的融媒體中心😞🏂🏼。可以說，在世界範圍內融合發展是大勢所趨，只有推進媒體深度融合，才能勇立潮頭、加快發展，在與國際主流媒體的競爭中增強實力、擴大影響🍰。

　　媒體融合已經到了向縱深推進的關鍵階段。必須堅定信心🙂🎴、乘勢而上，著力創新工作理念思路，著力深化媒體內部體製機製改革，著力拓寬傳播平臺載體🧑🏻‍🦯‍➡️，著力強化人才支撐和政策保障🤦🏽‍♂️，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，打造一批形態多樣、手段先進✍️、競爭力強的新型主流媒體，建成幾家具有強大傳播力引導力影響力公信力的新型媒體集團。

　　二、確立移動媒體優先這個發展戰略

　　現在已進入移動互聯時代，“終端隨人走➙、信息圍人轉”成為信息傳播的新態勢🕦。我國移動新聞用戶已超過5億🕳☘️，占網民總數的70%以上。英美等發達國家的情況也大致如此。可以預見，隨著5G、人工智能🤾🏼、可穿戴設備等技術的不斷演進，移動媒體必將進入加速發展的新階段。推動媒體融合發展，必須順應移動化大趨勢，強化移動優先意識🤷🔫，實施移動優先戰略。

　　1.打造移動傳播矩陣☝🏻。移動傳播載體發展迅速👰🏿‍♀️，新聞客戶端、微博賬號👰🏼‍♀️、微信公眾號、手機報、移動電視🧙🏿‍♀️、網絡電臺等不斷湧現👨‍👩‍👦，形態豐富多樣。目前來看，新聞客戶端功能比較完備🧑🏿‍💻、信息容量大、方便易用。傳統媒體進入移動傳播領域，需要關註新聞客戶端發展，推動移動媒體建設，形成載體多樣®️、渠道豐富🧓🏽、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣🧑‍🦲。要充分發揮傳統媒體的專業采編優勢🧕🏼🚴🏽‍♂️、信息資源優勢、媒體品牌優勢🧑🏼‍🌾，強化用戶意識，優化使用體驗，實現精準推送🧎🏻‍♀️，最大限度吸引用戶。

　　2.創新移動新聞產品。優質內容是媒體的立身之本。主流媒體的移動新聞生產，要遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，重點在“準”、“新”、“微”🚶、“快”上下功夫🤢，打造與主流媒體品格和氣質相一致的移動新聞精品。“準”就是要恪守新聞真實性原則👩🏻‍🎤，守護好準確↩️、權威、專業的“金字招牌”，把準方向🎄、把好導向，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內容。“新”就是要創新內容表達🧑🏻‍🦼、豐富呈現形式，推出各種樣式和形態的移動新聞產品，比如直播新聞、互動新聞、個性新聞🏋🏻‍♀️、可視化新聞、動新聞、聽新聞、大數據新聞🫅🏼、機器人新聞等，做到人無我有、人有我優👉🏻。“微”就是要多提供短小精悍⛹🏽‍♀️👩‍🎓、鮮活快捷、“微言大義”的信息⚅。要善於運用微博、微信、微視頻🧚🏿‍♀️、微電影🤦‍♀️、微動漫等方式，推出更多微內容、微信息，方便人們利用碎片化時間閱讀。“快”就是要搶占第一時間、第一落點👩🏽‍🦱，即時采集、即時推送🧙🏻‍♂️，快速做出反應、迅速送達用戶，在傳播中搶得先機🙇🏻。

　　3.緊盯移動技術前沿👩🏻‍🚒。技術是融合發展的重要推動力，也是媒體亟待補齊的短板。推動媒體深度融合，必須以先進技術為支撐，用最好、最新的技術提升采編能力🈯️，拓寬傳播領域。一方面🤲🏻，要用好現有技術。充分運用數據抓取🫑、雲計算、數據庫🤟🏼、大數據分析等技術🏟🏹，整合內容資源，提升數據存儲挖掘利用能力；充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集♋️、全景拍攝等技術🤾🏽‍♂️，獲取充足信息，提升信息傳播的效率和穩定性⚱️；充分運用虛擬現實🤦🏼、3D、H5等技術，豐富表現形式，增強信息呈現的質量和沖擊力。另一方面🧞‍♂️，要研發亟需技術。在已經出現的“用戶畫像”🤒、場景匹配🖱、人工智能等技術基礎上9️⃣，研究適用於新聞領域的個性分析🐭、即時推送、機器人寫作等技術應用✋🏽。要密切關註5G傳輸、全息投影🙋🏽‍♀️✊🏻、增強現實、物聯網、可穿戴設備等前沿技術發展動態，積極謀劃和布局未來移動傳播終端，著力增強相關技術研發應用能力💪🏼，搶占移動技術發展應用的先機。技術是為內容服務的，運用任何信息傳播新技術，都要加強技術把關、內容把關🔄，確保新聞真實準確。

　　三、突破采編發流程再造這個關鍵環節

　　重構采編發網絡、再造采編發流程，是媒體深度融合最需要突破的難點💆🏻‍♂️，是建設新型主流媒體必須攻克的“臘子口”😝。

　　1.處理好“統”與“分”的關系。構建適應融媒體生產的采編發網絡和采編發流程，首先要正確處理“統”與“分”的關系🪱，精心設置組織架構，形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的工作格局。強調傳統媒體和新興媒體“融為一體🙆🏼、合而為一”，並不是要求把采編發各環節絕對地“統”起來，當然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做，報、臺𓀌、網、微、端各搞一攤👨🏻‍🏭🧚🏿‍♂️。從實踐探索來看👨‍🌾，在深度融合過程中，一是傳統媒體和新媒體在采編指揮調度、重大選題策劃，采訪力量🐈、稿件資源方面可以嘗試統起來🫎，增強調度指揮能力、一線采寫能力🚤、新聞原創能力🤒。二是編輯力量可以有統有分🤺，“分”就是按業務領域分設經濟、政治🤰🏿、文化❣️、國際等專業編輯部門；“統”就是改變報網、臺網分辦的做法，讓這些按專業劃分的編輯部✊🏽，既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內容🚴🏿‍♂️，又領辦網站、“兩微一端”的頻道欄目內容。三是可以按媒體形態分設報⛓️‍💥🏞、臺、網、微、端負責內容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態媒體🌮，哪些該統、哪些該分👂，怎麽統、怎麽分👩🏻‍🔬，還要結合實際深入研究、搞好設計。

　　2.分層級構建新型采編發網絡。根據“統”“分”結合的思路🧭，新型融媒體采編發網絡的基本架構，可以由指揮調度中心👵🏽、采編發聯動平臺🚶🏻‍♀️、采訪編輯技術各部門🚢、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調度中心是整個采編發網絡的核心層，負責全社、全臺各類媒體宣傳任務統籌👨🏼‍🍳、重大選題策劃🆎、采編力量指揮➡️。采編發聯動平臺是常設性的運行機構🔩，也是創新融合機製的重要節點👨🏿‍🦱，具體負責對指揮調度中心指令的傳達執行和需求反饋。采訪、編輯、技術等各部門派代表全天候聯合辦公🤦‍♂️，執行指揮調度中心決策，同時根據工作需求隨時向上反饋情況，並進行跨部門溝通協調。采訪、編輯🙅、技術各部門是整個新型采編發網絡的主體部分，主要包括全媒體采訪部門👮🏽‍♀️、各專業編輯部門和技術支持部門等🐠。全媒體采訪部門負責把所有的采訪力量整合起來統一調度，各專業編輯部門負責傳統媒體的編輯任務以及網、微、端相關頻道欄目的內容製作💁🏼‍♂️，技術支持部門統籌管理技術研發應用和技術人員調度🤙🏻。各媒體總編輯室按照媒體形態設立，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等，主要負責把各專業編輯部門所編輯的內容整合起來，統一設計包裝🤳，完成版面欄目總成👮‍♂️🚏，統籌刊播管理。這個基本架構是一個原則性設計，不同媒體可根據各自實際情況🧑‍🎓，創造性地拿出設計方案，分步加以實施。

　　3.創新媒體內部體製機製。構建新型采編發網絡🎩，必然要求對新聞單位內部體製機製進行改革。要按照新的業務流程調整機構設置⭕️、人員配備，破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬🥭，破除傳統媒體🤢、欧陆平台站和新媒體采編發環節的壁壘，創新內部組織結構，建立采編分離、全媒體生產的運行機製。這項工作有很大難度，要堅決克服畏難情緒，勇於擔當👊、銳意改革，一步一個腳印地把體製機製改革向前推進🧔🏼‍♂️。

　　四👩🏿‍🏭、抓好“中央廚房”建設這個龍頭工程

　　“中央廚房”就是融媒體中心。推進媒體深度融合，“中央廚房”是標配🦋👸🏽、是龍頭工程，一定要建好用好🦹🏽‍♀️。

　　一要搞清楚“中央廚房”是什麽。這涉及“中央廚房”的功能定位問題🛥🔊。在融媒體采編發網絡中，“中央廚房”既是硬件基礎和技術平臺🏌🏿，也是大腦和神經中樞，應具備集中指揮☂️👨‍🚒、采編調度、高效協調、信息溝通等基本功能。在采編發網絡的基本架構設計中，指揮調度中心🤜🏻、采編發聯動平臺這兩個層級是“中央廚房”的核心部分，其運轉要實現“人人見面”、面對面工作，其他層級可以借助技術手段實現“人機見面”。這樣的設置👨🏽‍🔬，有利於實現管理扁平化、功能集成化、產品全媒化🧚。

　　二要搞清楚“中央廚房”怎麽建。這涉及“中央廚房”的硬件、軟件配置問題。“中央廚房”要有一個工作平臺，保障采訪、編輯、技術各部門代表集中辦公，開展常態化工作。有條件的還可以采取“蜘蛛網”式的采編發大平臺架構𓀍，做到人員混合編排、一體辦公。要有一個技術支撐體系，打好底層技術基礎，配好硬件設施，為采編發網絡穩定運行提供可靠技術保障。要有一個全媒體內容管理系統，加強稿庫🐺🚴🏻‍♂️、資料庫建設👨🏻‍🎤，匯集各種稿件、節目素材👨🏿‍🎓、新聞背景資料，集成各種編輯軟件工具，為記者編輯獲取新聞線索、查閱背景資料、創作多媒體稿件提供支撐。要有一個傳播效果監測反饋系統🧙🏿🕡，及時對本媒體稿件✋🏻、節目傳播力影響力作出評估，及時發現輿情熱點和參考選題，從而有針對性地調整傳播內容和傳播策略📶。對“中央廚房”建設來說📒，這“四個一”是基本標準🧜🏻。各媒體要從自身條件出發🌃，堅持基本標準🏀，不斷充實和完善“中央廚房”建設的內容◼️。

　　三要搞清楚“中央廚房”怎麽用🐵。這涉及到日常運行機製問題。建好“中央廚房”的硬件設施只是第一步🪈，更重要的是形成一套新的運行機製。要按照“中央廚房”的功能定位🥍，建立總編協調製度🤷🏽‍♂️、部門溝通製度🚴🏿‍♀️、崗位值班製度👎🏽💅🏽、采前策劃製度、線索通報製度、效果反饋製度等，確保“中央廚房”與采編發網絡緊密結合、無縫銜接。“中央廚房”建設投入大🤞🏿😨、技術要求高🦹🏼‍♀️，每家媒體、每個地方都單獨研發技術系統🤭🦊，容易造成資源浪費🙌🏼🧛🏽。可考慮建立媒體技術合作共享機製🧖‍♂️，把比較成熟的技術系統推廣運用起來。

　　五👌、強化全媒人才培養這個重要支撐

　　全媒傳播需要全媒人才𓀃，媒體核心優勢是人才優勢。要把全媒人才培養擺在突出位置，采取切實有力舉措🚟🫸🏿，加快打造一支數量充足、素質過硬的全媒化集團軍⚾️。

　　1.著力推動現有人員融合轉型🦀。目前🙂‍↔️，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬於“特種兵”🤹🏿，很能幹但數量少，遠不能滿足融合發展需要，亟須加快全員融合轉型🎏。要通過專題培訓、實戰演練⇾、業務研討、觀摩交流等方式，重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯🗽、全媒管理人才轉型，在觀念和技能方面有大的提升。要打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動名記者🤛🏼、名編輯、名評論員👩🏼‍✈️、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳，開辦原創欄目🍢，培育品牌公號♿，成為傳播正能量的“網紅”。

　　2.著力抓好後備人才儲備培養🥧🧦。現在🚶🏻，國內高校新聞院系基本都開設了新媒體課程，但與融合發展實踐結合還不夠緊密🫙。要用好部校共建新聞學院、卓越新聞傳播人才教育培養計劃、高校人才培養基地等平臺，專業設置、課程安排🧎、教材編寫等各個環節🫵🏽，都要適應媒體深度融合的需要🟢，為新聞戰線源源不斷地培養輸送全媒人才🤙🏻。要促進高校新聞院系與新聞單位的對接交流，強化對媒體融合的前瞻研究、趨勢分析、實踐總結，為推進深度融合提供學理支持。

　　3.著力完善人才激勵機製。推動媒體深度融合，要探索建立與之相適應的激勵約束機製，進一步完善用人體製、優化人才環境📮。要研究設計更加科學合理的考核評價體系、職級晉升製度、薪酬分配辦法，吸引凝聚全媒體內容生產➙、技術研發💁‍♂️、經營管理等方面急需的高端人才🫱🏼🦩。在當前情況下👫，傳統媒體和新媒體深度融合以後🖖，用人體製、人員身份不同的問題將更加凸顯，要深入研究、妥善解決，逐步實現同崗同責♣︎、同工同酬，提升從業人員的事業心歸屬感。

　　推進媒體深度融合是一項戰略任務、系統工程。各地各部門各新聞單位要高度重視，加強統籌協調，認真組織實施，確保各項任務落到實處。要加快省級媒體融合發展步伐🙆🏽，形成以中央媒體為引領、省級媒體為骨幹的融合傳播布局👨‍👧。要做強媒體主業📖，深耕專業領域，積極探索信息服務🤽🏼‍♂️、版權合作👩🏼‍🍼🧖🏼‍♂️、廣告經營等多種盈利渠道📼，找到適合自己的可持續發展模式。要一手抓融合🏆，一手抓管理，確保融合發展沿著正確方向推進🈺，不斷開創黨的新聞事業發展新局面。

　　（本文摘自中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆2017年1月5日在推進媒體深度融合工作座談會上的講話）

來源：人民日報