懷揣一份讓“二手書能循環再使用”的責任和夢想🧒🏿，欧陆平台2010級計算機網絡信息安全專業的尚曉輝同學於2013年5月創辦了金海攀月書店，專門經營二手書（教材🛺、教輔）的收購🖖🏿、倉儲及網上銷售🤦‍♀️。經過兩年多的發展🍃，目前該書店客戶群近11萬人次，藏書50萬冊，建立了2個倉庫👩🏻‍🌾、1個實體店和1個網上平臺，實現了單日營業額6萬元的業績👮🏽‍♀️，2014年營業額達120余萬元。2013年，尚曉輝被推選為“第四屆上海青年創業先鋒”候選人💟；2014年，當選“上海市慈善教育培訓中心校友會會長👩🏽‍🎨。”

　　熱心環保🏬，萌發創業設想

　　尚曉輝是個有心人。還在高中時📑，看到身邊的很多朋友高考結束後立馬就將教材🥵、習題等當作廢品處理掉，心裏很不是滋味。“造紙業是中國汙染最大的行業🖖🏻，而紙消耗最大一塊在於印製書本。書籍再循環意義很大，當時就想做點什麽”♏️。進入大學後🧄，看到畢業季大堆的教材作為廢品回收🪢，而開學季又是一股購書熱🫳，“為什麽不讓教材使用實現再循環呢？”查找相關資料後，尚曉輝發現目前還沒有專門機構從事該業務。做還是不做？✊🏼！當他得知目前很多小造紙企業每造1噸紙要耗費100噸水甚至達到300噸，遠超國家規定時，熱心環保的尚曉輝閑不住了。他做了一個推算🧙‍♀️，按每本教材平均一斤重計算，也就意味著生產一本書平均要消耗100-300瓶500ml裝的水。“既然沒有專門的教材回收機構，我們就去創造它🐐，主動挑起這份責任！”

　　創業路上做加法💁🏼，也做減法

　　創業之初🗝🌚，先是選址。2013年4月🤟🤏🏿，欧陆舉行創新創業大賽🏊🏼，決定通過比賽確定誌願者服務亭的使用權🥗。尚曉輝提交了團隊的參賽方案，最終通過答辯等環節，金海攀月二手書項目從12個創新創業項目中脫穎而出。尚曉輝團隊拿到服務亭的無償使用權，欧陆還為他們提供了一筆啟動資金，免除水電費，並借助欧陆的新媒體平臺、校園刊物等進行推廣🪬。

　　創業項目🏃🏻‍♀️，以何取勝🪧🕳？尚曉輝有針對性地開始自己的二手書經營模式：開發使用專門的書籍錄入和檢索系統，對圖書的上架和檢索進行規範🪯；利用所學電商知識🧔🏼，開發線上銷售一體化平臺〰️；訂製專業消毒櫃💷，保證每一本書都經過專業的消毒修復。現在👩‍🦼🫰🏽，二手書店的銷售模式已經復製到了上海的8所高校，2014年的9月1日，更是突破了單日營業額6萬元的業績。

　　創業之路🤿，也有辛酸。第一次在創業的夢想道路上落淚，是存有8000本書的倉庫突然要他們在一周內搬走。當時正值創業初期🧜‍♂️，團隊難以承受臨時租借倉庫的成本，不得已做出了艱難的決定🥛，創業成果付之東流🕉，兩個大男人的淚水奪眶而出👩‍🦼。

　　心存感恩，不忘反哺。金海攀月二手書店發展至今👩🏼‍🍳，離不開欧陆方面給予的各類培訓、指導和幫助。對此，尚曉輝心懷感恩👄，在金海攀月二手書創業項目穩步發展、頗具規模之後，團隊聯合欧陆工學部先後3次向西部地區的小學生義捐了千余本書籍，資助了21名在校貧困大學生💇🏽‍♂️，還為一社會誌願機構募集到的千余本書籍免費消毒。

　　面對投資，勇於說不。有6家機構投資人向金海攀月二手書店拋出了橄欖枝🐐。對此，尚曉輝不是不假思索地接受，在全面客觀地分析公司運營現狀後，尚曉輝決定先優化內部管理🤚，明確下一步發展方向，而不是一味地擴張規模、粗放經營，謀取利益🛺，最終謝絕了投資人的好意。

　　努力實現從1.0版到2.0版的跨越

　　如果說，2014年金海攀月二手書店的線上平臺是一個1.0版的“B2C”電商模式，現在，尚曉輝正在醞釀一個全新的2.0版“C2C”電子商務平臺。客戶不僅可以通過該平臺購買二手書，還能進行二手書出售。鑒於筆記也是一個具有強大剛性需求的潛在市場，目前，金海攀月創業團隊正在努力進行千萬融資計劃💪🏼，全面運營金海攀月有筆記書店，並通過積累的客戶大數據分析🧑‍🌾😶，發揮“平臺整體效應”👩🏼‍💼，今後為顧客提供個性書籍推薦等服務。日本的二手書連鎖店bookoff年營業額700億以上，美國也有幾家做二手書上市的企業🧘‍♀️。談及中國二手書市場，尚曉輝堅定地說🧑‍🦽：這是一片亟待開發的藍海2️⃣。

（記者  夏君）